電力行業的信息化建設，是一件任重道遠的事情，智能化，是電力企業整體要靈活性的要求，云計算，也是企業在信息化道路上成本管控的一個關鍵過程，也決定了未來的競爭中能否獲勝。

      我國電力行業信息化可以分為三個階段,最近的這個階段在20世紀90年代中到21世紀初，是電力剛也信息化加速發展階段，1997年召開國家電力公司第五次信息化工作會議，這次會議在國家電力公司信息化建設上具有重要意義。會議制定了國家電力公司“電力信息化九五規劃暨2010年發展綱要”。在這里我們也可以看到國家對于電力行業信息化關注程度也是非常高的，這跟電力行業本身的電力的戰略地位是分不開的。電力行業信息技術的應用由操作層向管理層延伸;從單個項目向網絡化、整體性、綜合性應用的方向發展。

      2011年，是“十二五”的開局之年。在這一年，我國明確把特高壓、智能電網納入其中，成為國家能源發展戰略的重要組成部分。我們知道在電力行業很多的企業是大型的集團模式，怎么樣提升這些大集團的管控方式，是擺在國家跟每一個企業的命題，同時對于致力于研究電力行業的軟件公司也提出了很大的挑戰。

      首先在電力行業信息化發展的這幾年，智能化得呼聲越來越高，對于我國的電力行業的信息化來講，智能電網，將有效的推動我國電力整個行業的發展方式的轉變，就在今年國家啟動了智能電網建設工程，智能電網建設需要財務、資產、供應鏈等核心生產要素的集約化管控，需要集團統一規劃、統一建設、統一運行、統一生產、統一營銷的集團統一的體系建設。這其實在最根本上貫徹的一個思想就是整體全局的理念，其實這是集團管控一個關鍵，我們你不是忽略每個環節，只是實際的業務需求不允許我們更多的經歷放在小處。

      作為軟件廠商在對了解電力企業業務特點上要結合國內外先進的管理理論，融入并提煉大型電力集團企業管理模式，以此幫助電力集團企業整合各種信息資源，實現集團產業鏈一體化協同經營，對集團內成員企業實施分類管控，達到集中有度、分權有序的集團管控效果。在遠光軟件股份有限公司市場部總經理楊健提到的以上觀點還是要求在整體上把握電力行業的信息化，在智能電網的建設上，全局理念是潛移默化的，把大的企業集團變小了，智能化的推進也就成功了。

      2011年在IT界什么最熱，云計算當屬第一位，現在的云計算已經不在是停留在概念的討論階段，很多的運服務商已經推出自己的運服務模式，并且在很多的中小企業得到了使用。作為大大型集團企業的來講與云結合應該是必然的一個趨勢。隨著電力系統互聯程度的加強，電力系統“智能化”趨勢，電力海量數據流的存儲與分析要求對電力信息系統數據處理提出越來高的要求，而云計算作為近年來得到快速發展的一種嶄新計算模式，可成為一種有效的解決方案。

      在電力行業我們知道電力剛也的企業內部管理的事物比較多，管理鏈條比較長，針對每一個業務發展的環節，以及不同的業務部門制定分步的云端計劃，最后在整體上在推進云平臺的計劃按需從資源池中獲取計算資源，從而形成一套可伸縮的、高效的企業級的私有云，有效解決超大型業務系統的海量信息數據引起的，這也是一個正確的觸云步驟。

      總之，電力行業的信息化建設，是一件任重道遠的事情，智能化，是電力企業整體要靈活性的要求，云計算，也是企業在信息化道路上成本管控的一個關鍵過程，也決定了未來的競爭中能否獲勝。因此，“智能”+“云計算”=電力行業的信息化。